Evento gratuito e exclusivo para associados contou com a participação de Claudia Vobeto, diretora de Capacitação da ABF; Fabiana Oliveira, sócia-diretora do Grupo Cedro, multifranqueada O Boticário e Sunglass; Marcia Queiroz, sócia-fundadora da rede Fast Escova, e Marília Saveri, sócia-diretora da Praxis Business.
Neste 8 de março, Dia Internacional da Mulher, a ABF realizou a sua mesa-redonda virtual com um tema especial: Governança Corporativa e Atuação das Mulheres na Gestão do Negócio.
O evento, gratuito e exclusivo para associados ABF, foi moderado por Claudia Vobeto (Majô Beauty Club), diretora de Capacitação da entidade, e contou com a participação de Fabiana Borges, sócia-diretora do Grupo Cedro (multifranqueada das marcas O Boticário e Sunglass); Marcia Queiroz, sócia-fundadora da rede Fast Escova, e Marília Saveri, sócia-diretora da Praxis Business.
As participantes falaram a respeito dos benefícios da governança nas empresas, do protagonismo das mulheres como empreendedoras e sobre como desenvolver habilidades e competências para estar à frente da gestão das organizações, dos desafios e aprendizados dessa liderança, e apresentaram insights sobre empreendedorismo e administração.
Fabiana compartilhou sua experiência como multifranqueada. Ao analisar os benefícios da governança corporativa, a empreendedora afirmou que “a governança dá um horizonte de perenidade para a empresa”. “Nós temos visto a importância que as franqueadoras têm dado para o mapeamento de perfis futuros para dar perenidade ao negócio, de todos entenderem que aquela empresa tem governança”, disse.
A cultura organizacional também influencia na governança e na gestão das empresas, segundo as executivas. Claudia observou que “a governança é um processo contínuo”.
Para Marília, o franchising tem enfocado cada vez mais os benefícios da governança. Na Praxis, de acordo com Marília, “há uma cultura empreendedora, liderança por contexto e não por controle, transparência, um olhar para a responsabilidade corporativa e também um olhar consciente”. Atualmente, a Praxis é formada 60% por mulheres.
Na visão de Márcia, a governança corporativa aumenta a competitividade, tornando a organização “mais ágil e ‘fast’”. Segundo ela, quando a empresa tem a cultura de governança consolidada, todos esses benefícios ficam evidentes, afirmou. Quanto aos desafios da gestão, a executiva declarou: “Só quem está deste lado da mesa sabe dos desafios que temos de superar”. Ainda de acordo com a executiva, na Fast Escova é praticada a “gestão mais estratégica e voltada para resultados”.
A competência também é um elemento fundamental para liderar com sucesso na visão das executivas. “Competência é inegociável. Não dá para ter resultados sem competência”, disse Claudia.
Entre as ações de governança adotadas em sua rede, Márcia destacou que há uma visão de curto prazo, acompanhando os resultados sistematicamente. A gestão orçamentária é outro ponto importante e outra cultura forte, que faz parte dos valores da rede, é a transparência. “Foco no resultado, numa excelente prestação de serviços, no franqueado na ponta, na empresa e sempre de forma objetiva”, ressaltou.
Cultura baseada no propósito
Empreendedorismo com propósito também foi um assunto tratado pelas empreendedoras. Fabiana destacou que sua empresa “sempre teve uma cultura de metas e atrelada a objetivos e propósitos”. Segundo ela, o Grupo Cedro tem um trabalho de inclusão fortíssimo.
Claudia observou que “propósito tem muito a ver com empatia” e Marília falou a respeito de uma visão da liderança humanizada relacionada à liderança feminina. Para a executiva, “liderança é uma escolha (…) e faz parte dessa jornada empreendedora, que é linda. Somos empreendedoras de nós, somos protagonistas e é isso que eu tenho aprendido”. “Senso de dono é muito importante em qualquer lugar que você esteja”, defendeu.
Quanto aos aprendizados, Marcia destacou que é importante “empreender por um propósito e não por dinheiro, porque tem coisas que o dinheiro não paga”.
Sobre empreendedorismo e liderança feminina, e como o empreendedorismo e o propósito transformaram as trajetórias profissionais, Fabiana ressaltou que sempre defendeu um ambiente de trabalho construtivo e o conhecimento. Para a executiva, se a liderança estiver em um ambiente de conforto deve tentar sair dele, aprender sempre e pensar nas futuras gerações, não só nos próprios filhos, mas também nos filhos dos colaboradores. “Deixe um legado para sua família, para as famílias dos seus colaboradores porque isso transforma tudo”, concluiu.
Imagem: ABF/Divulgação
